Comité consultatif
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Un comité consultatif, c'est
un levier simple pour mieux décider et structurer le développement de votre entreprise
Diriger une entreprise implique de prendre des décisions importantes et de réfléchir à son développement et à sa pérennité. Pour y parvenir, l’entrepreneur gagne à pouvoir prendre du recul et à s’entourer de personnes capables d’apporter des perspectives différentes.
C’est précisément le rôle d’un comité consultatif. Composé de personnes choisies pour leurs expériences, leurs expertises et leur capacité à enrichir la réflexion, il permet à l’entrepreneur de confronter ses idées, d’explorer de nouvelles avenues et d’aborder des enjeux déterminants, qu’il s’agisse, par exemple, de croissance, d’acquisition, de fusion, de relève, de transformation ou de tout autre enjeu stratégique propre à son entreprise.
Particulièrement adapté aux PME, le comité consultatif permet aux entrepreneurs de mieux s’outiller pour franchir les différentes étapes du développement de leur entreprise et faire face à des défis plus complexes. Il contribue à éclairer leurs décisions et à favoriser la pérennité de l’entreprise. Son rôle est strictement consultatif : il conseille, questionne et enrichit la réflexion, mais ne détient aucun pouvoir décisionnel. Il constitue souvent une première étape dans l’évolution de la gouvernance de l'entreprise, avant la mise en place éventuelle d’un conseil d’administration, tout en laissant pleinement le pouvoir décisionnel entre les mains de l’entrepreneur.
Pourquoi mettre en place un comité consultatif?
Pour mieux décider, sans alourdir la structure de l’entreprise. Un comité consultatif crée un espace structuré où l’entrepreneur peut régulièrement réfléchir aux grandes orientations de son entreprise, anticiper les prochaines étapes et faire évoluer sa réflexion. Il élargit sa vision!
Au fil des rencontres, les membres du comité développent une meilleure compréhension de l’entreprise, de ses ambitions et de ses enjeux. Cette continuité permet d’approfondir les discussions, de suivre l’évolution des réflexions et d’accompagner l’entrepreneur dans la durée.
Le comité devient ainsi un véritable levier pour favoriser l’essor de l’entreprise, renforcer la réflexion stratégique, stimuler la performance et contribuer à sa pérennité.
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Concrètement, voici comment nous mettons
en place votre comité consultatif :
Étape 1 : Définition des besoins
- Rencontre de démarrage et prise de connaissance du contexte de l'entreprise
- Définition des besoins en complémentarité de votre savoir-faire
- Définition des profils de compétences recherchés
Étape 2 : Organisation du comité
- Définition des rôles et responsabilités du comité
- Définition des règles de fonctionnement
- Définition de la rémunération des membres du comité
- Mise en place de la logistique des réunions et des travaux
Étape 3 : Recrutement et intégration
- Lancement du processus de recrutement et approche des candidats potentiels
- Évaluation des candidats
- Sélection des membres du comité
- Prise de références et vérification des antécédents
- Accompagnement des nouveaux membres dans leur prise de fonction
Étape 4 : Lancement du comité
- Préparation de la première rencontre (coconstruction de l'ordre du jour, coaching de l'entrepreneur pour l'animation de ses rencontres, etc.)
- Accompagnement de Point Cardinal à la première rencontre du comité
- Soutien aux rencontres suivantes, au besoin