Gouvernance
Une saine gouvernance est
fondamentale à toute organisation
Chez Point Cardinal, nous croyons qu’implanter de bonnes pratiques de gouvernance est un véritable levier de croissance.
En plus de vous permettre de mieux gérer
l’atteinte de vos objectifs, la gouvernance permet
d’accroître votre productivité.
Parce que chaque organisation a sa propre réalité, il n’existe pas de modèle unique de gouvernance. Nous adaptons notre accompagnement à votre contexte et à vos objectifs afin de proposer des solutions concrètes et alignées sur vos besoins. La richesse du savoir-faire de notre équipe, combinée à une utilisation judicieuse de l’intelligence artificielle, nous permet d’enrichir nos analyses, d’optimiser nos processus et de formuler des recommandations à forte valeur ajoutée. Notre approche repose également sur une écoute attentive des gens, une compréhension approfondie des réalités du terrain et l’expérience concrète de nos professionnels.
Concrètement, voici ce qu’on peut faire
pour aider votre gouvernance :
Diagnostic et évaluation
- Réalisation d'un diagnostic de la situation actuelle et de la situation souhaitée
- Évaluation 360, auto-évaluation du conseil d'administration, évaluation du CA et des comités
- Analyse de gestion des risques et mise en place d'outils de suivi
Structure et encadrement
- Modernisation et validation de règlements généraux
- Développement des cadres de gouvernance (ex. chartes, politiques, structure, ordres du jour efficaces, etc.)
- Mise en place de conseil d’administration
- Définition des rôles et responsabilités des membres du CA et de la DG
- Définition des relations et rôles de la PDG et de la présidence du conseil
- Secrétariat corporatif
- Établissement d’une gestion éthique au sein du CA
Développement des compétences et accompagnement
- Formation en gouvernance
- Coaching des administrateurs et des gestionnaires
- Conférence en gouvernance
- Établissement des compétences nécessaires des membres du CA
Leadership, relève et transition
- Planification de la relève du conseil et du comité de gestion
- Embauche de la présidence du conseil ou de la PDG
- Établissement d’un plan de 100 jours
- Agir comme PDG sur demande
Accompagnement stratégique
- Mise en place de comité aviseur et animation
- Déploiement et intégration de l’innovation dans l’organisation